【Keyポイント】~労働生産性を上げるための~
あなたはどういう切り口で対応しますか?
「労働生産性」といっても「人時生産性」と「売場生産性」と「人件費生産性」に限って言えば、いずれも分子は粗利益で、分母は人時では投入人時、売場では各部門の売場面積、人件費では人件費となります。分母に対する取組みは、いろいろ工夫の余地はありますが、いずれの場合も「何と言っても粗利益の増加がKeyポイント」です。
粗利益の増加は間口広くて奥行は深いが、実はシンプルかつ科学的な方法があります。
人の働き方を変えて、もっと意識的に見てみると以下に列挙するだけ間口があるので、実際に行われがちな取組み方から検討してみましよう。
最も短絡的で安易な方法でありますが、生産性については逆効果になる恐れが高いと思われます。
一般に、羅針盤がない場合に行われがちな手法です。
なぜ、このような方法が行われてしまうのでしようか?
答えは、「部門及び単品に関する結果に対する原因とプロセスが見える羅針盤であるデータベース(以下DBとシミュレーション(以下SL)」がないからです。
次に、もしDBとSLがあれば、「シンプルかつ科学的に粗利益を増やす取組み」ができます。
結論は、DX化の一環としての業績管理ツールつまりPDCAとOODAツールを活用すれば、一石三鳥効果かつ3種類の生産性アップ効果が図れるということになります。
①データベース制作システム ②経営者向けカウンセリング ③現場社員向け人材育成プログラム 3つのサービスをセットで提供することにより大きな相乗効果をもたらします。
予算達成、赤字解消、黒字経営の継続…といった皆様の課題を一緒に解決してまいります。
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