1人の店長の実績が全店へ波及し、
5年後には6億円の利益UPに繋がった。
導入前、役員全員から反対された。最終的には経営者の孤独な決断で続行。良いも悪いも全て経営者に責任は及ぶので社長が先頭にたって推し進めた。新しい取り組みを受け入れない体制に危機感を感じていた。
8人いた店長が全て理解と納得でスタートした訳ではない。そこに一人の店長がテクノのツールを活用しメキメキと利益改善を始めた。この店長ひとりがスタートでこの成功事例を他店へ広げ、活用することに最優先。店長から営業本部長へ昇格してもらい、指示命令等をはっきりさせた。全員で効果が上がる訳ではなく、たったひとりからでも企業の利益を抜本的に変える力があることを、テクノの森カウンセラースタッフと二人三脚。
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