テクノの森の仕組みを導入したことで、徹底したことは習慣化。毎日テクノの森ミーティングを30分行うことで昨日までの粗利益ギャップを把握し、今日の目標達成のために目標進捗を単品で追いかけ、明日の予算達成のための単品目標を発表する。このＰＤＣＡサイクルがシステムがあることで止まることなく、回り始めた。ＰＤＣＡサイクルをいかに正確に速く回し続けるか、これはスーパーマーケットの現場では至難の技だった。そこにカウンセリングサポートが付くことで発生する日々の問題について一緒に対処し続けることが出来た。長年の課題である「中身のある仕事」「生産性UP」の結果が下のグラフである。